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黄河水电再生铝业鑫业分公司以营销为抓手助力降本增效

【铝道】2014年上半年，黄河水电再生铝业公司鑫业分公司在圆满完成物资采购和铝产品销售任务的同时，从营销入手，多措并举，积极开展降本增效工作，助推生产成本持续有效降低。

在物资采购方面，分公真空箱司通过积极研判原材料价格行情，抢抓低价机遇，加大国产原材料供应，和合格供应商开展降价谈判，控制交货进度和在途量，缩短供货周期，稳步降低原材料、备品备件库存等有效措施，大幅度降低了采购成本，进一步避免了资金占压。同时，从源头抓起，严格材料和备件计划的审核和控制力度，加大库存物资的领用和替代工作，大幅降低辅助材料和备品备件的采购量，控制库存增长。上半年，分公司原材料采购圆满保证正常生产需求，节约采购费用3000多万升降台铣床元，一般材料及备品备件摆锤冲击实验机是1款常见的采购金额同比降低约5000多万元。

在产品销售方面，鑫业分公司实时跟踪市场行情，紧盯市场动态，根据各地市场销售价格的高低，制定销售策略，优化销售方向，以较低的中线蝶阀销售费用实现较好的销售价格。还通过谈判降低铝锭拉运费用，有效控制铝产品在途量，加大周边市场的开发力度，增加自提及周边铝产品销售量，降低铝产品销售费用，增加铝产品销售利润。上半年，分公司销售铝锭28.77万吨，其中自销售铝锭13.27万吨，销售价格较集团公司其他铝企业高出钢铸件近90元/吨，铝产品销售方面节约费用6000多万，降本增效成果显着。

下半年，分公司在保障生产物资需求的前提下，将进一步降低原材料、备品备件的采购成本，持续优化原材料、备品备件的库存，积极研判市场，制定动态、科学的销售策略，节约销售费用，提高销售价格，确保生产成本持续下降，为顺利完成全年减亏控亏目标奠定坚实的基础。